数字经济正在加速发展
很显然，数字经济正在成为推动国内经济发展的主引擎。
9月15日，马云在中国国际智能产业博览会上表示：数字化进程正大大加速，很可能由原来的三五十年缩短到一二十年。
马云表示：“在今天所有巨大的不确定中，有一件事是确定的——数字化趋势没有改变。数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。数字化进程正大大加速，很可能由原来的三五十年缩短到一二十年。”
什么是数字经济
数字经济，是指直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态。
数字经济在经济学上定义为，人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。
简单的来说，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。
数字经济在技术层面上，包括5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新兴技术。
在应用层面，新零售、网红直播经济、工业4.0、C2M都是数字经济的典型代表。
也有部分人将数字经济看做是互联网经济的下半场。
互联网的上半场，主要面对消费者的吃喝玩乐和生活娱乐方式的数字化，比如微信聊天、网络游戏；而下半场，将主要面对企业、商业、政府领域的数字化，比如智慧城市、工业互联网等等。
数字经济主要有两种形式：数字产业化和产业数字化。
数字产业化包括5G、大数据、云计算、应用软件、互联网等产业，这些产业是发展数字经济的基础产业，在5G的驱动下，数字产业正在加速发展。
产业数字化则是利用5G、大数据等技术，对传统产业进行数字化、智能化的升级，所以产业数字化也称之为数字经济融合领域，产业数字化的核心目的是提高生产效率。
比如数字化工厂：2019年，工业富联在深圳建立柔性智能化工厂。此前，该厂主要做电子产品组装，整个车间有三百多人，数字化转型之后，包括工程师、操作员在内，三十多人就能维持整个生产、制造全流程的数字化管控。
再比如今天最新消息，天猫与易居在阿里巴巴杭州总部召开战略发布会，联合推出“天猫好房”平台和“不动产交易协作机制”，这其实就是房地产交易领域数字化的案例（和贝壳类似）。
2019年，中国数字经济的占比是36.2%，而美国已经超过60%；其中中国数字产业化的占比是7.2%，产业数字化的占比是29%，而美国这两项数据已经分别在10%、50%以上，其中产业数字化占比和美国差距较大，同时也意味着国内产业数字化还有很大提升空间。
数字经济的驱动力
根本驱动：在国内经济转型升级的大背景下，数字经济赋能双循环，数字化将真正撬动内需。
从这一点来说，数字经济很有可能成为即将出台的“十四五”规划的重心。
正如马云所说，“中国三、四、五线城市有巨大的市场和潜力，我们一定要找到300个一百万人口的城市，100个三百万人口的城市，这些城市的数字基础设施的改造、数字消费的发展就是撬动下一轮经济发展的发动机。”
直接驱动：疫情给数字经济，尤其是产业数字化进程摁下加速键。
疫情加速了数字经济的发展，比如我国在线教育的普及率从疫情之前的不到20%，提升到90%以上。
在4月疫情期间，发改委还发布了《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》，重点强调了数字新经济的发展。
随着中国移动支付、人像识别等数字技术的普及，以及对物联网等新技术的推进，中国每年将以超过全球平均值3%的速度产生和复制数据，可能将于2025年成为G20乃至全球数字经济的领头羊。
数字化不是选择，而是必然
首先，数字时代，消费市场变化十分迅速，电商平台、社区营销、虚拟商品、电子支付、O2O平台等新模式新业态创新层出不穷。消费者如今有更多的渠道来对比、挑选和购买商品。商品生命周期变短、市场细分，消费者忠诚度降低。其次，传统企业间的数字化竞争日益剧烈。转型速度和转型效果是各企业在这场竞赛中最为关注的主题。
只有转型速度够快、转型效果够好，企业才能在人才、品牌和资本的竞争中保持优势，从而适应数字时代。最后，数字企业间的竞争也同样激烈，这些竞争一部分来源于传统行业内出现的新一代原生数字企业(比如数字媒体正在颠覆传统的传媒形态)，而另一部分竞争则来源于数字企业的跨界竞争。
那么，企业要注重哪些点来保证成功完成数字化转型呢？
第一，企业战略要数字化。企业战略数字化转型不仅是制定数据驱动的决策，还应培养从管理层到基层员工的数字意识和工作习惯，主动学习和应用数字技术来理解和适应变化，在变化中更好地识别机会、抓住机会、创造价值。
第二，市场营销要数字化。比如建设数字品牌；重视社交网络营销；提升线上与线下的一致性和便利性；以用户为核心，让用户可以参与到产业链的各环节，提高用户参与度。良好的数字营销可以鼓励人们分享想法、共同完善设计。
第三，商品的数字化。商品数字化大致分为三类：首先，产品本身数字化（比如金融、媒体、出版、教育等行业产品及服务的数字化）；其次，借助数字技术手段为商品附加其他功能，利用差异化提升商品竞争力，提高顾客忠诚度；最后，利用数字技术为传统产品进行重大革新。
第四，重视数字平台的建设。数字平台颠覆了传统行业的游戏规则，创造新型社群市场，让原本相互竞争的企业和需求不同的消费者成为了平台参与者。建设数字平台是传统企业主动适应数字时代的一次战略创新。数字平台参与者规模、参与者之间互动数量的线性增长，都将带来平台价值的指数倍增长，即平台的网络效应。
第五，要完成企业管理模式的变革。企业要强调数字化转型的战略地位，明确数字化转型的关键负责人，保证愿景能够自上而下地传达与领会；同时要适当调整组织结构，可以设立新部门和新职位来整合相关数字业务工作;最重要的是要能培养、会寻找、留得住杰出的数字人才。
第六，企业文化要同步变革。企业文化是企业团队中最难以琢磨但也是最重要的一部分。在数字化转型期间，如果企业或组织缺乏与数字化相匹配的文化、素养、远见，这将严重阻碍其数字化转型的能力。只有全面数字化，才能在这荆棘丛生，眼见不实的商业道路上前行。
我们如果把转型对象聚焦一些，比如聚焦在中小企业，我们会发现中小企业在转型过程中普遍有以下三个痛点：
痛点一：企业云化战略制定。企业何时云化、哪些业务优先云化、基础架构如何优化，这要结合企业业务发展情况和原有IT架构基础而定。
痛点二：成本和效率难以平衡。中小企业IT基础设施投入相对较小，大多为成本敏感型，建议选择公有云，部分核心系统可建立在私有云中。
痛点三：产品及服务如何合理配型。这需要结合自身业务选择最适合的产品和服务，确保适配业务属性和保证数据安全，同时获取更多商业机会。
这次新冠疫情，大家也都知道华为云、阿里云、腾讯云、浪潮云等等都发布了助力中小企业战疫的计划，不管是云服务器、云数据库还是提供远程办公平台和补贴，各平台都希望通过自身技术能力，来助力中小企业数字化转型，推动中小企业小成本云化，使中小企业实现有序复工复产，节流增效。以大数据、人工智能、云计算等技术为代表的第三平台在这之后也会持续赋能中小企业，而未来中小企业基于第三平台将产生大量IT需求。
最后，我们来看一下数字化转型过程中要迎接什么挑战，或者说要注意避免哪些风险。
第一个就是要防范隐私泄露和知识产权侵犯，数字技术在提高企业效率和推动创新的同时，还可能带来隐私泄露、知识产权侵犯、网络安全威胁等问题。传统企业在数字化转型前要提前考虑到这些问题并制定相应的策略。
第二个是要避免对数据产生过度依赖。数据只能让人们看到过去的表象，数据处理的每一步都在损失一些信息，企业一定要避免因过度依赖数据导致管理者决策出现失误。
最后，因为现在是数字时代了，企业的商业活动与个人生活紧密联系，所有无论是原生数字企业还是转型中的传统企业，都需要承担起更多的社会责任。
根据IDC对全球企业研究显示，实现了数字化的企业可以保持销售额年均10%以上的增长，年均利润实现12%以上的增长，而非数字化的企业则是持平或下降。数字化转型领先者和落后者的差距正在拉大。讲到这里我觉得大家应该都会同意未来的企业必将是数据驱动的、以用户为中心的企业。数字化转型已不是一种选择，而是一个必然。
排版：常青藤科技园内容来源：研报社，版权归原创者所有。版权申明：除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知我们，我们会立即删除并表示歉意。谢谢！
0592-7015777，0592-7018000
cqtsatp@163.com
周一至周日：9:00-21:30
